S级的项目，可遇而不可求！
对高盛来说，他们每天都会收到不少来自世界各地的商业计划书，每一份商业计划书的背后，都代表着一个项目，所以他们对项目的优劣，有严苛的审查规定。
首先，收到商业计划书的人，要依靠自己的专业水平，对这份商业计划书进行评级，最高S级，其次A级、B级、C级一直到E级，这也是内容评级的国际惯例。
一般来说，高盛只投B级、A级和S级的项目。
达到这三个级别的项目，会由最初收到商业计划书的那个人，提交给投资审查委员会，经过投资审查委员会复评，如果还是在这三个级别内，那么就直接由投资经理联系对方、进行投资洽谈。
如果是B级，那么原则上不领投，或者不长线持有，一般情况下，投一轮、看一轮，第三轮的时候就退出了；
如果是A级，原则上尽可能领投，是否长线持有要看公司后续发展；
如果是S级，那务必争取领投，并且至少在手里拿三轮融资以上，如果是投了第一轮，那么在第二轮、第三轮以及第四轮的时候，绝不考虑退出。
真正能评为S级的，都是最顶尖的项目。
马老板的项目，内部经过几次争论之后，评审为B级。
当时就评A还是评B，内部还产生了很大的分歧。
有人觉得这个项目华夏目前只是刚刚起步，有很大的发展空间，有这个优势加成，A级没问题；
但有人觉得，项目创始人经验不太够、不是互联网行业出身，实操能力有待考验，所以应该先定位B级。
后来的事实证明，高盛内部确实把这个项目当成了B级项目，在2003年前后，他们就以七倍投资额的价格，卖掉了所有的啊里股份，错失千亿美元。
最近这一段时间，高盛在华夏还没有碰到过S级的项目。
于是她急忙回到房间、打开电脑，从邮箱里下载了这份商业计划书。
刚打开商业计划书的那一刻，林夏茹就被这计划书的模板样式惊呆了。
她做了这么多年投资、看过无数PPT做出来的商业计划书，但从视觉效果上来看，没有一个能比得上这一份。
这也不是许逸阳多牛逼，而是他的审美领先现在至少二十年，这就像是二十年后的网站界面，和现在的网站界面放在一起，差了可不只是一个时代。
只是这一眼，林夏茹就觉得，做这份计划书的人很牛，相当牛！
紧接着，她急忙开始看计划书里的内容，越来越心惊！
她看过马老板的计划书，虽然里面无数次提到未来、提到全球这些很宏大的概念，但因为只有概念没有规划，所以整体感觉中规中矩。
而且，马老板对B2B的理解，并没有给人眼前一亮的感觉。
这是因为，现阶段的马老板对互联网的理解确实不够深入。
他并不是一个生来无敌的人，而且他在创业的初期阶段，做过许多冒进的决策，几次险些将公司的前途断送。
最严重的一次，就是他拿到高盛领投的五百万美元之后，立刻开始高举高打、大张旗鼓的搞全球化，不但搞了一个美国办事处，而且光是美国办事处的员工就有好几十人，公司成本支出巨大，资金链险些断裂。