销售业绩好，那是运营和推广的功劳。业绩差，库存积压，产品质量出问题，则问责供应链。
说到供应链，洛修不由想起未来的那位苹果CEO库克。
库克接任乔布斯之位后，他的经营模式一直被果粉诟病。
在果粉们心中，乔布斯才是苹果的灵魂，在他的带领下，苹果创造出很多伟大的产品。
而他的接班人库克似乎并不擅长做产品，“只是”一名供应链管理的专家。
后世的果粉每次发新机的时候，都会感叹：
“如果乔帮主还在，一定不会有凸起的摄影头。”
“如果乔帮主还在，一定不会有丑陋的齐刘海。”
“如果乔帮主还在，屏幕不会越做越大。”
“如果乔帮主还在，电池的容量……电池的容量可能更小，那没事了，我们来聊聊下个问题。”
然而一直活在乔布斯的阴影之下的库克，让苹果的市值十年增长了十倍。
乔布斯费尽心思才把库存周期从2个月缩短到了1个月。
而库克接手后，把库存周期减少到惊人的5天，同期的三星则需要21天。
这些成绩果粉们不知道，也不关心，他们只关心齐刘海。
洛修在电商行业摸爬打滚那么多年，看到无数红极一时的电商公司因为供应链问题没有处理好而倒闭，自然明白其重要性。
双十一对于供应链部门来说，是一次压力测试，由不得他不重视。
供应链同时也适用于木桶效应，任何一个环节出现问题，都会拖累整体效率。
洛修决定从链路的源头，也就是供应商开始把控，这也是他把所有供应商召集过来的原因之一。
“感谢各位合作伙伴在百忙当中抽空前来参加会议……”
洛修站在台上，亲自主持了这次供应商会议。
会议的主要内容是关于这次双十一活动的备货。洛修做了一个PPT，详细地为大家介绍这次双十一的目标以及备货节奏。
普通人听完这个PPT，恐怕头脑一热，不管不顾地跟着洛修干了。
不过在坐的都是老江湖，可没那么容易被洗脑。
“各位老板有什么疑问，可以现在提出来。”
洛修说完后，大家都不出声。
他们心里当然是有意见的，只是不想第一个站起来。毕竟洛修现在可以说是他们最大的客户。
“刘总似乎有话想说。”洛修主动点名。
“是这样的，我们工厂之前一直给到品如两个月的账期，但这次双十一订货数量太大，如果压着那么多货款不结算，对我们资金周转是一个很大的挑战，希望洛总能够体谅一下我们的难处，预先支付70%货款，剩余的倒是可以慢慢给。”
他嘴上说的是工厂资金周转有压力，实际上之前一直都是两个月账期，这次看洛修拿货太多，害怕有去无回。
说白了，他只是不看好洛修双十一能出那么多货。
有人带头后，其他供应商也纷纷开口。
“账期我们倒是可以接受，但要按平常的拿货价，洛总你这次压价太狠了，我们没法做啊！”
“我们工厂现在的订单已经排到了年底，如果要接洛总你这单生意，恐怕要双倍工资安排工人三班倒。”
……
洛修没有说话，默默地听他们说完。