“《快男》导演正式邀请洛修参与节目录制，随后其他选手表示我们来争第二名吧！”
“我可以证实，洛修确实快，有一次他把我从夜店带到酒店，我正准备脱衣服呢，他说他已经好了。”
楼下有人回复：“可是你的资料显示是男的。”
“男的怎么啦？男的就不能一起击剑？”
“要刺得快刺得狠！”
……
因为这个营销事件，饭团配送速度竟然成为了网络讨论最多的话题。
淘宝又破了多少个销售记录这种话题，反而没有多少人关心。
第一年破记录，第二年继续破记录，现在第四年还是破记录，网友对这种数据已经有点麻木了。
本来已经接受了双十一必然会比平常慢很多的消费者，现在看到有平台能做到这么快，立即对其他平台那么慢的物流感到不满。
体验过4G之后，又怎么能够忍受2G的网速？
很多从来没有使用过饭团的网友，也跟风去买点东西。
没过多久，又有网友感慨：“我发现饭团不仅配送速度快，量还很大，我现在囤了一年的纸巾。”
“别说了，我的洗衣液估计能用两年。”
“我的卫生巾能用到我绝经吧！”
……
品如团购能够做到又快又便宜的原因在于，他的商品模式借鉴了美国的costco会员店。
Costco是美国最大的连锁会员制仓储量贩店，其特色是以最低价格为会员提供高品质的商品。
他们的策略也受到很多大佬的推崇和借鉴。
首先是付费的会员制，使得顾客的忠诚度非常高。
其次是少而精的SKU（库存量单位、单品）。
顾客的消费一般集中在头部商品，因此他们每个品类只选择两三个头部品牌。
对于饭团来说，精减SKU极大地提升了库存周转天数，让仓储管理变得极其容易，让他们可以轻松地实现了同城多仓分布。
做到商品不需要跨区域调拔，出仓即可配送。
不仅速度快，配送的成本也大大降低，同时节省了快递盒的包装费用。
第三、量大且便宜。
少而精的SKU，让上架的商品每个都是爆款，让平台在选品时拥有极高的议价能力。
饭团可以用最低的价格拿到货，再组合成大包装销售，让售价降到极致。
第四、建立自有品牌。
品如经过四年的发展，在各大类目都有属于自己的品牌商品。
同样的一件服装，生产成本：10元，运输成本：0.5元，品牌广告宣传费用：10元，品牌渠道费用：2元……各种成本分摊下来后，采购价格可能在30元以上。
而品如自己生产的服装，就只需要10元的生产成本+几乎可以忽略的仓储流通成本。
……
在其他平台，越懂电商的人，有时候越不知道怎么选产品。
看价格？贵不等于好，很多商品本身成本很低，却卖得很贵，利润都用来做推广。
看评价？众所周之，五十字以上，加五张配图的评价，基本都是刷的，或者通过好评返现做出来的。
看销量？销量可以刷，或者可以通过大量的淘客做出来，然后把成本分摊给普通顾客。
越是认真挑选产品，越买不到性价比最高的产品。
洛修重生之前，可以说是对电商最了解的人之一，但他在网上买东西从来只凭运气。
闭着眼睛选择一个。
一切只看缘分。
因为你越是精心挑选，越容易落入运营的陷阱。
闭着眼选一件，或许还能碰个运气。
而饭团的模式，让顾客至少在购买标品时，可以做到无脑下单。
每个品类两三个产品，价格已经做到了最便宜，都是精选过的头部品牌，收到货后基本不会后悔。
因为平台已经帮你做出了最好的选择。
因为他们拥有一个最懂产品，最了解市场，最了解成本构成的团队。
网络的营销只是帮助饭团在这次双十一快速出圈。
出圈之后，更重要的是其自身独有的定位与优势，帮他们在电商平台里站稳脚跟。
他们体量虽小，也很快，但用过的都说好。