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中国的农业机械研究院成立于1956年，而当时成立的，还有一个农业科学院农机研究所。
后来两院合并，成立了中国的农业机械化科学研究院。
八十年代末，国家队科研体制进行改革，农机研究院便是试点单位，开始由单纯的科研院所，向科研经营型院所进行转变。
以当时的国情，做科研根本就赚不到钱，一个科研院所，要是没有财政拨款，根本就活不下去。
好在国家将农机局质量检验中心，放在了农机研究院，也就是说各个厂家的农机，如果想要投产，就必须得经过农机研究院的检验，这也使得农机研究院有了经费来源。
只不过科研这种东西，从来就没有嫌钱多的时候，通过农机质量检验获得的经费，显然不能满足各个科研项目的需求，于是科研经费紧张，也成了常态化。
未来国家还会进行一些列的改革，农机研究院下属会有7家全资子公司、12家控股子公司和5家直属单位，外加是十二个基地和一个农机物流园，一年营收近百亿。
这也使得农机研究院的科研经费变得富裕起来，农机研究院也变成了集科研开发与装备制造于一体的企业。
九十年代农机研究院，显然没有这么财大气粗，经过几轮经费缩减后，各个项目都缺钱。
倪贵林作为农机研究所的一个博士后，此时正惴惴不安的站在院长办公室的门前。
此时的倪贵林，心中已然泛起一种大事不妙的感觉，他能够猜测到，自己所负责的项目，马上就要被砍掉了。
倪贵林所负责的，正是棉花采摘设备的研发。
这个项目刚刚被提出来的时候，就没有获得很广泛的认可，因为在领导看来，棉花收割机这种东西，并不是适合中国的国情。中国有那么多人，根本用不着用机器来摘棉花。
以当时的技术，美国的棉花收割机，采棉率虽然能够到达九成左右，但是杂质率偏高，却始终无法解决，就算是倪贵林延发出了跟美国一样的棉花收割机，但还得再建一个棉花清洗工厂才行。
也正是因为这个项目不被看好，所以项目得到的资金非常有限，钱给的少，研发进度就比较慢，研发进度慢，钱给的就少，于是乎便形成了恶性循环。
最近一段时间，研究院又开始缩减资金，倪贵林觉得，自己的这个项目，已经在劫难逃了！
而在不久之前，倪贵林接到了院长的电话，让他去一趟院长办公室。
倪贵林瞬间意识到，死刑的宣判终于来了！