可见，加强心理素质的测试有着重要意义。
这个方面，我觉得我们欠缺的比较多，我们老a在这方面，还大有可为。”
听了苏齐的话，袁朗和铁路相互交换了一个眼神，随后一起点了点头，之后，铁路看向了苏齐，向他投来一个继续的眼神。
苏齐道：“关于这一点，我建议可以和军事科学院，或者是其他相似的单位进行合作，请他们帮我们做一个合适的检测量表，以及一套合适的评价方法。”
“我建议心理审核其实可以和体检一道进行，体检不合格的不能参加选拔，同样，心理测评不合格的，也应该就不能参加选拔。”
铁路和袁朗都一起点头。
“美军特种部队有严格的选拔标准和选拔模式。美军特种部队每年春季和秋季进行两次挑选。它的选拔条件要求兵员是美国公民，22岁以上，男性，身体强健，心理正常，视力良好，没有违纪记录;”
“可由现役特种兵推荐;或者是特种兵招募小组前往训练中心、部队和院校挑选;也可由各军种人事中心邮寄招募信件或杂志上刊登广告;招募人员通过查阅个人档案进行挑选。
选拔测试程序有:一是符合条件的兵员进行生理和心理检查。二通过医生的体检后，候选人再参加野外6个项目的体能测试。项目是:40码(36.56m)倒着爬行;仰卧起坐(1min);俯卧撑(1min);障碍跑;2英里(约3.2km)长跑;穿着衣服和靴子游泳100m。
每个项目的得分不能低于60分，否则就会被淘汰。
三是急行军测试。以最快的速度走完18英里(约29km)的路程。
四是通过急行军测试的人员，进行按指北针急行军和野外生存的综合测试。
综合测试是按方位角行进40英里(约64km)。
五是面试。
面试委员会由经验丰富的老特种兵组成，并提出问题答辩测试。最后，大约有10%候选人被选中成为美军特种部队的一员。
美国陆军特种部队于20世纪50年代前开始建立训练选拔和全程淘汰体制，之后不断进行调整和完善，训练选拔的难度也越来越大，到20世纪60年代初，淘汰率已达到70%以上。”
苏齐把他知道的这些一一说了后，抬起头看着铁路和袁朗：“大队长，队长，我认为，我们完全应该学习外军的，最重要的就是两个方面，一是选拔标准体系的科学性，另外一个，则是训练的实战化，我觉得有一句话说得停好的，只有训练实战化了，才能实战训练化！”
训练实战化，实战训练化？
铁路和袁朗听了，扭过头，相互看着对方，两个人的眼睛里，都亮了亮。
沉默了片刻，铁路问：“训练实战化这个口号，其实我们也喊了很多年了，但是实施起来......苏齐，听说你看了很多书，你有没有这方面的相关经验？”
“好的大队长，那我就说说我看到的经验。”