还有两家网购平台，背后有着之前被傅俊拒绝了的大型风投基金支持，虽然发展慢了一步，但它们也凭借着雄厚的资金，也正在构建着自己的物流网络，如果撒哈拉网上商城止步不前，可能用不了一两年就要被别人追上！
这两家里面，有一家是模仿撒哈拉网上商城的运营模式，而另一家则是鬼使神差地做了杨轶前世的“淘宝”模式。
它提供平台给个体开网店！
杨轶当初知道的时候，还大吃一惊，对它很是关注。
然而，这个世界“淘宝”模式并不好做，个体网店不像前世那样，肆意地售卖着假冒伪劣的商品，利用人们贪图便宜的心理来聚拢人气与销量。这个世界太注重版权了，这种网店基本上没有活路！
在没有假冒伪劣商品的存在，品牌的价值便体现了出来，个体网店自营品牌知名度太低，除非做出创新，否则根本无法跟知名商品相抗衡。
所以“淘宝”模式并没有能够让这家网上购物平台实现弯道超车。
但不得不说，它的存在依然促进了个体网店的发展，这家网上购物平台也因此占据了一定的市场份额，成为撒哈拉网上商城一个强有力的竞争对手。
为此，杨轶还让傅俊调整战略，扶持一批优秀的品牌，在撒哈拉网上商城里成立它们的旗舰店，将商品分为了自营（类似于代销）和第三方卖家的模式。
不过跟前世某东的第三方不同，所有商品的仓储和配送，都由已经全国布网的撒哈拉速运来操作，而第三方卖家则需要将商品打包送到就近的撒哈拉速运的仓库，当然，第三方的客服和售后都由第三方卖家来负责。
但跟搞C2C模式的那个网上购物平台不一样，撒哈拉网上商城依然是B2C的模式，避免了C2C管理上的混乱，而又保证了第三方旗舰店的品牌价值，杨轶相信撒哈拉网上商城通过提高管理效率和保证商品的质量，即便在未来的竞争中不可避免地损失掉一些市场份额，原来把持着的优质客源依然不会流失！
回到双十一购物狂欢节这个项目上来，为了进一步拉开与竞争对手的差距，撒哈拉网上商城抽调骨干力量，成立了这个项目组，在半年前就已经秘密地筹备着双十一。
而在第二轮融资得到兰州凯大量资金的支持之后，双十一购物节无论是折扣，还是商品的储备，还是防止网络塞车增加的服务器，等等准备都已经做好了！
在十月下旬，网络上大量的水军开始炒作双十一光棍节的概念，其中，杨轶还指令微播全力配合。
而在十一月一日，撒哈拉网上商城也开始了全面的宣传，铺天盖地的电视、纸媒广告，还有令人疯狂的折扣，彻底挑动了全国人民的心弦。
十一月，人与人之间最常见的话题不是“你吃了吗”，而是变成了“你知道光棍节XX商品在网上卖得超便宜吗”。
这个砸了一个亿的宣传，成功地让撒哈拉网上商城成为了全国人民的关注中心，每个人都压着鼓囊囊的荷包，兴奋地等着那个“光棍的倒霉日子”的到来！