王林在前，其它人跟随左右，或走在他身后，簇拥着他，往车间里走去。
进行技术培训的，也是机器厂家派来的技术员，这也是王林的要求。
与其到外面请人来培训，还不如请机械生产厂家的技工来培训。
申纺厂女工多，分流出来的职工，也以女工为主。
而卫生巾厂和服装厂，对女工的需求也大得多，只有少数工种，女工难以胜任的，才使用男工。
因为职工是分流出来的，他们身上穿着的工装，还是申纺厂的工服。
这个问题，王林在卫生巾厂时就意识到了，但他暂时并没有给职工换装的打算。
就好像他这个王总，也要披一层申纺厂王副厂长的外衣一样，被分流出来的职工，也需要这么一层外衣的保护！
身上穿着申纺厂的工装，工人们就会觉得，自己还是申纺人，只不过是在分厂工作而已。
反正这两家工厂，都有申纺厂的股份在里面，工人们的工作关系，也都在申纺厂这边，他们这样的穿着，并不越矩。
职工以青年女性居多，学习服装制造技术，难度并不大。
服装厂也是流水线作业，一个工种一个坑，每人只做一道工序，并不要求你一个人就把一件服装做出来。
流水线作业，最重要的是各个部门的配合，关于流水线的布局，中间大有学问。
常见流水线布局模式，一般来说有三种。也就是服装生产企业中常见的“一”字型布局、U型布局和模块式布局。
“一”字型，也就是直线型布局，传递路线是一条直线，裁片从一端进，成品从另一端出。
U型布局，裁片和成品从同一方向端进、出，机器大多横向排列；
模块式布局，是在一个工位安排多台机器，承担多道工序，以单元的方式进行生产，很大程度上降低了员工搬运移动浪费，柔性较大。
三种布局方式，各有优缺点，有时会进行多种布局的组合，并根据生产需要进行调整。
此外，还有设备的布局，主要包括缝纫机、烫台、质检桌、半成品储存框、裁片储存架等的摆放，一般遵循工序的传递顺序。
王林对这些门儿清，只看了一眼车间的流水线，就看出不少问题来，他喊过马四军，说道：“这种流水线，是谁布的局？”
马四军笑道：“是设备生产厂家的一个工程师。”
王林沉声道：“你把这个工程师给我请过来！”
马四军应了一声，自去请人。
周粥和张瀚等人，都不知道发生了什么事，只得停下来等。