第4章施工进度计划
施工进度计划是为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。
4.1划分施工过程
1.列入施工进度计划的施工过程，应为既占工期也占工作面的建造类施工过程。
2.施工过程数目的多少、划分的粗细程度，取决于进度计划的类型及需要。单位工程施工进度计划的施工过程要划分到分项工程。
3.施工项目的划分要突出重点：劳动量大的施工过程要单独列出，有些劳动量不大的施工过程可合并到主要施工过程中去；同一时期，由同一工种施工的施工过程可合并；次要零星的施工过程可合并为其它工程一项。如：工程量过小者不列（防潮层、安装过梁）；同一工种同时或连续施工的几个项目合并。
4.施工过程的划分要结合所选定的施工方案。
5.所有施工过程应大致按施工顺序先后排列。
4.2计算工程量
1.应按劳动定额规定的工程量计算规则计算各施工过程的工程量。
2.工程量的计量单位应与劳动定额的规定的计量单位相一致；
3.工程量的计算应结合选定的施工方法和安全技术要求，使计算与实际情况相符；
4.工程量的计算应结合施工组织要求，分区、分段、分层计算工程量；
5.合并的施工过程，应分别计算各施工过程的工程量。
4.3确定劳动量和机械台班数量
应根据各施工过程的施工方法和计算的工程量，套用劳动定额，确定劳动量和机械台班量。
计算公式：
式中P——各施工过程所需劳动量或机械台班数量；
Q——各施工过程的工程量；
H——采用的时间定额。
若某施工工程由几个分项工程组成或施工进度计划中所列项目与施工定额中的项目内容不一致时，可采用加权平均时间定额计算。
加权平均时间定额为：
4.4确定各施工过程的作业天数
1.根据配备人数或机械台数计算天数：
计算公式：
式中T——各施工过程的作业天数；
b——每天工作班次（一般为一班制，特殊的可采用两班制）
n——安排在该施工过程的每班工人数或机械台数；工人班组人数确定时应考虑施工单位可能安排的人数。
2.根据工期要求倒排进度
可根据工期确定工人人数或机械台数。
4.5编制施工进度计划初始方案
1.确定主要分部工程并组织其流水施工；
2.配合主要分部工程，安排其他各分部工程，并组织其流水施工；
3.编制施工进度计划初步方案要考虑各分部分项工程的合理施工顺序；
4.编制施工进度计划初步方案应力求同一施工过程连续施工，特别是主导施工过程应安排连续施工，其它非主导施工过程应尽可能与主导施工过程配合穿插、搭接或平行作业。
5.将各分部工程的流水施工按其施工顺序搭接起来，编排施工进度计划的初始方案。
4.6施工进度计划的检查与调整
1.施工进度计划的检查