陆召追问：“生产线包括厂房吗，土地是自有还是租的？”
彭久新摇头：“生产线不包括厂房，土地厂房都是租用的，每年租金成本大概120万。”
“卧槽，那不如去抢好了！”陆召听到这里直接爆了个粗口，早在麦肯锡介入之前，对方就已经给他看过一份详细的报告，年初市场，单手机牌照的行情都是1200万左右，哪怕是贴牌市场爆发，价格也不可能翻到两倍以上。最重要的是，区区一条组装生产线，听起来高大上，其实也没有多贵。无非就是一条条流水线，把配件传递到工人手中，然后人工组装罢了。附加条件还要接受300多个工人，按照现在行情来看，每年光工资就要发600多万。
彭久新惑道：“陆总难道不觉得迪比特这个牌子值这个价？”
陆召摆手：“在彭总眼里，迪比特在国内是老品牌，也曾经占据不少的市场份额，品牌的价值高估是合情合理。但是在我看来，这个品牌被运作得一塌糊涂，混乱不堪。”
说到最强手机代工企业，普通人第一印象都是富士康。但是在2000年之前，手机代工行业最有可能成为老大的，应该是迪比特的母公司，大霸电子。从90年代初开始，大霸电子就一直负责给摩托罗拉和西门子等企业做手机代工，也因此赚了个盆满钵满。
基于多年的代工积累经验，大霸电子也具备了相当的自主研发能力，成立了自己的产品部门，曾同时给摩托罗拉、阿尔卡特、朗讯、西门子等十多个品牌做过设计、制造，每年要设计制造出60～80余款新品。在技术上，迪比特5000名研发工程师遍布宝岛、魔都和伦敦。
在2001年，大霸电子在魔都获得正式手机牌照，正式定名为迪比特手机，开始了手机自有品牌的作死之路。
为什么说它作死？在陆召看来，这家公司的经营策略就有问题。迪比特在创立之初，为了迅速占领市场，大搞低价策略，使得迪比特在大家心里留下了低价和低端品牌的形象。结果第二年，这公司赚了点小钱，发现利润太低，又想着再去占领高端市场。为了提高知名度，还高价邀请“百变天后”的郑绣文为产品代言，采取了广告轰炸的模式做市场宣传，在终端建设的硬投入就有2个亿。
问题就出在这里了，做了这么多的准备，前后策略却是自相矛盾。本来在联发科崛起之前的手机市场，低端品牌的利润就不多，千元以内的手机不是没有，而是做了根本赚不了多少。现在一脚踏入高端市场，利润是有了，可销量上不去啊。
说到这里，也许有人会问，既然联发科的高层和迪比特的高层都相互认识，为什么迪比特不采用联发科的模块来做低端市场？
什么叫生不逢时？迪比特就是！联发科是在06年后才正式推出“MTK”一体化模块的解决方案，而在05年初的时候，迪比特就已经病入膏肓，而且一体化模块方案在当时是机密，哪怕双方关系再好，蔡广南也不会冒着风险让自己叔叔的新方案提前泄露，这可关系到他自己的前程问题。
那时的迪比特已经几乎放弃了低端市场，一部分交给贴牌代理运作，一部分自有产品，换了个外壳加价销售。结果市场上充斥的各式各样的迪比特，你都不知道哪个是原厂的，哪个是贴牌的，整个品牌被运作得一塌糊涂。