张老师做监理，以后他们的工作可以说比较容易开展了，至少不会被监理公司故意刁难。
当然，前提是他们不能做的太过分。
9点整，会议在甲方赵晓东的主持下正式开始，赵晓东先是根据监理合同宣布对总监的授权，并委以授权书。
然后介绍甲方项目部三名成员和各自的职务。
三家施工单位分别作了开工的准备情况介绍。
其中安平集团作为第一个开工的项目，汇报的比较详细，看得出来，安平这次非常重视，起码在开工准备方面做了大量的工作，汇报时间占用了半小时以上。
相比之下，市三建集团和东章一建的汇报就失色了很多，毕竟是春节后才开工的项目，敷衍潦草的汇报一下就行。
施工单位汇报占用了接近一个小时，会议剩余时间有些紧张了。
轮到张毅的时候，他干脆直接脱稿。
去掉了不能摆在明面上说的施工许可证审批申领问题，他着重对参建各方阐述了监理公司的工作范围、工作内容、工作方法和手段、措施以及各种制度。
其中制度这方面又细分隐蔽工程验收、原材料进场验收、见证取样、施工组织设计或者方案审批、质量检验、工程变更、工程质量验收等等制度。
最后张毅又重点强调了监理例会制度，提出在监理例会上，现场监理人员将采取t汇报和各单位质量、安全、监督晾晒点评的方式方法。
这一条，顿时让甲方各领导连连点头，连龚旭东都感觉张毅好像有那么两把刷子，至少这一招如果真正实施起来，项目管理公司的工作压力将少很多。
无形之中，龚旭东在心里将张毅和其他监理公司做了比较。
别的不说，同样都是泉监监理公司，曹建军那个总监，为什么连张毅这个总监代表的水平都不如呢
当然，这只是在工作汇报方面，具体工作能力如何，还得等真正开工后才能观察到。
不过，单凭监理例会制度，已经让甲方、项管对张毅有点儿信心了。
三家施工单位则苦不堪言。
黄波心里叹口气，好家伙，张老师不愧是当老师的，竟然鼓捣出这种管理手段。
高振伟也是心里苦啊。
哎，以后商业街的工作不好干了。
刚才还想着能跟张老师沾光呢，现在好了，直接被张老师一巴掌摁在地上了。
麻蛋的，他们刚才那股子高兴劲，现在直接变成了蛋疼。
接近12点，会议总算结束，张毅将录音笔关掉，收回会议签到表。
张毅对龚旭东说“龚总，今晚我会把会议纪要的初稿发给你，麻烦你帮忙审核一下。”
龚旭东面带微笑，“好的张工，麻烦你了。”
开完会，龚旭东对张毅的态度好了不少。
当然，他并不知道，同样的话，张毅也跟赵晓东说了。
多了项目管理公司，相当于多了一个“甲方”，监理工作不好搞啊请牢记收藏,网址最新最快无防盗免费找书加书可加qq群952868558</p>