“改组还是要的，但是不要说什么横向改纵向。你在做这件事情的时候完全可以给它一个别的名字：比如说垂直化管理，然后把这个当做一个概念来炒作。你们公司规模大，行业老大要使用新型的管理模式，更适合互联网的管理模式，这本身就是一个炒作点——就像SOHO一样，行不行的先炒起来，这样炒作下去你们的股价至少可以控制住不会下跌。”
“而第二件事情，就是你们公司的改组过程中需要大批的裁员，裁员这种事情肯定会造成很多的问题，但是如果你把这个和停止收购的想法结合起来就可以了：你可以不再搞收购，而是改名为搞创新，然后把裁撤下来的那些人员送去搞创新业务。这样一来你就可以把这个裁撤的时间线延长好几倍，在几年时间里面慢慢分部门的裁撤他们，这就不会有太多的麻烦了。”
面对这种情况该怎么办？这简直太简单了。在杜立鼎看来，一方面该做的事情继续做，另外一方面换个名头，让它看起来好看就是了。这就像是把压榨员工换成狼性精神一样——换个词有些时候就能够吸引傻瓜们趋之若鹜了。
而心浪本身是个媒体公司，对这种事情应该非常门清才对。可是现在的王志冬竟然一点都不会，也让杜立鼎感慨不已。如果自己真的想要帮他，看来也得下猛药才好。
“你这些手段都是跟谁学的？”对杜立鼎的建议，王志冬想了想就想出来了他的想法多么出色了，但是对于这些想法，他也确实是惊讶，“你一个18岁的小孩，玩弄这些东西竟然比我都强，这时代还真是变了，我们这些人都落伍了……好吧，我也不倚老卖老了——我要是真的按照你说的这些做了，公司就没有问题了？”
“当然不可能——这些东西是治标，不是治本。对于心浪来说，治本的关键不在于这些，而在于怎么赢利：你现在做的无非是开源节流，节流不治本，开源才行。如果你的公司能够盈利，不管你怎么折腾公司都不会有任何问题。但是要是不赚钱，股价还不上升，那你就是再怎么维护也没有意义。”
“你这是打蛇打七寸——互联网公司有一个算一个，哪个现在能够赚到钱？谁要是能解决这个问题，那才是真是功德无量了。”
“这有什么难的，我就能。”
对此，杜立鼎马上就斩钉截铁的作了回答。
“你能做到？”这一次，王志冬豁然抬起了头，“你要是能够做到，为什么你自己不做？”
“我没那个资本啊——我手里就一个小公司，一个月赚十几万而已。和你们那种大公司根本不是一回事，就算是有想法，我也得有钱去实施才可以。”
杜立鼎的回答让王志冬点了点头，他也暗自责怪自己犯蠢，竟然忘了这个最基本的事情，“那你不妨说一下，你想要怎么赚钱？”
“很简单，SP业务。”