华尔街之狼里的交易大厅，以及此时此刻，两位总统候选人的竞选总部。
杰奎琳贝托将办公空间规划得井井有条，离正门最近的studioiii北面，坐着音乐节的艺人执行团队，包括瀚现场五名负责艺人合约、艺人团队联络与行程协调的初级雇员，两位从人予管理抽调过来，帮助完成艺人行程具体执行的助理经理人，一位音乐节交通团队的联络代表，一位艺人安保团队的联络代表，还有瀚现场艺人采购部门的经理，布莱尔舒曼和亚当科恩。
“韩先生”
看到带着赵宥真走入会议厅的韩易，离大门最近的布莱尔舒曼率先反应过来，用肩膀夹着电话站起身来，跟老板挥手致意。
瀚现场，乃至整个瀚音乐体系都不提倡迂腐的上下级关系，但布莱尔是个刚从雪城大学毕业不到两年的职场新人，到目前为止，整个职业生涯都在风气传统的ivenation中西部地区办公室度过，还不太习惯西海岸这边的氛围。
至于为什么只有两年工作经验的她能成为经理，主要是因为部门下属的五名初级雇员，或者以他们的正式头衔来称呼助理经理，都是今年才毕业的，彻头彻尾的菜鸟。
没办法，中高层管理人员可以重金挖墙脚，但对于初入职场的应届毕业生来说，ivenation和aegive这两大行业巨头，依然是比刚刚成立的瀚音乐要好得多的选项。为了补充人手，瀚现场只能放宽标准，招募没有相关行业的实习经验，甚至所学专业与音乐产业完全不沾边的毕业生进入公司。
艺人采购，听上去简单，好像从早到晚的工作内容，就是帮某场演出预订艺人而已。但事实上，这个职位需要肩负起的任务要复杂得多、也艰巨得多。他们不仅需要关注艺人的表演能力和市场吸引力，还要考虑艺人与特定项目的契合度、艺人的档期安排，以及预算限制。艺人采购人员必须精通谈判技巧，以在合理的成本内获得最佳的艺人资源。
此外，这个职位还要求他们具备前瞻性思维，能够预见市场趋势和观众喜好的变化，从而在竞争激烈的市场中保持领先。他们需要密切关注音乐、戏剧、舞蹈等各个艺术领域的发展动态，以便及时调整瀚现场在艺人阵容方面的竞争策略，还得实时评估艺人的人气是否足以撑起票房销售的大梁，并且跟市场营销部门紧密协作，推出一系列精准有力的宣传活动，以提升消费者活跃度。
演出进行时，他们基本上就是第二个巡演经理，需要时刻追踪管理艺人的动态，保证他们顺利完成表演。即使在演出结束之后，他们的工作仍然没有结束。艺人采购经理们得全权负责处理后续的行政事务，如艺人的结算、评估演出效果以及收集反馈，以便对未来的项目进行调整和优化。
演出，归根结底，是以艺人为核心资源的商业行为，而艺人采购的工作，正是围绕这一核心资源展开的。在瀚现场内部，艺人采购部门算是最重要的分支之一，两位经理的工作量也是公司上下首屈一指的。就拿布莱尔舒曼来举例子，她同时负责adcity、iyachty联合巡演和杜阿利帕个人巡演三个项目，虽然人在拉斯维加斯，但却要同时操心洛杉矶、亚特兰大和伦敦的事情，忙到周末加班，二十四小时全球待机也是常事。
之所以把他们安排在进门处，并不是杰奎琳贝托区别对待，而是这些人随时都要出入办公区，赶往现场或者酒店跟艺人团队进行接洽，让他们坐在门口最方便，也最不会打扰团队里的其他人工作。
“布莱尔、亚当。”韩易朝艺人采购部的两位经理微笑颔首，示意他们和旁边几个跟着一道站起身的助理经理们坐回位置上，“hoareedog”
“rettyod。”
“odboss。”