维旺迪作为员工超过18万人，遍布全球一百多个国家的超级托拉斯，她旗下的业务可不只是传媒。
水务方面世界上规模最大的水处理公司，城市供水和市政、工业污水处理业务。
在全球100多个国家1000多万用户，每年4万亿升的饮用水供应，30营业额来自工业水处理，净销售额120亿美元，员工67000名。
垃圾处理方面全球第三、欧洲第一的全方位垃圾处理公司onyx在法国和英国名列首位，总服务人口五千万，员工56000人，净销售额33亿美元。
交通方面欧洲第一私人运营公司ex，年载客10亿人次，占有英国17的铁路网，净销售额25亿美元，员工34000人。
维旺迪还是澳大利亚许可经营交通的唯一外国公司。
能源方面控制着欧洲名列第一的达克雅集团dakia，并拥有全球45万个热网，7800兆瓦电力，以及全球前十名之一的独立电厂赛德能源。
员工23000人，总净销售额44亿美元。
电信方面控制着法国领先的私营电信经营公司cee公司，旗下拥有无线及有线电话，因特网服务，寻呼业务，年收入超过58亿美元，客户1600万移动电话1200万，固定电话400万。
所以说，虽然维旺迪卖掉了曾经花费770亿美元收购，贬值了一半的泛娱乐业务，但剩下的部分仍然庞大。
如果维旺迪真的想卖，哪怕多花点钱，徐良也会果断的买下来。
水务、垃圾处理、交通、能源和电信，虽然不是什么暴利行业，但胜在稳定。
他现在手里不缺可以赚钱的项目，就缺这种可以稳定的获得现金流的业务。
让福煦犹豫了一下，还是拒绝了。
上一世，维迪旺跟旗下的nbc合并后，只获得了38亿美元的现金，和nbc环球20的股份。
得到的现金不够的情况下，把电信业务卖给了沃达丰。
但现在不一样了。
维旺迪不仅卖掉了维旺迪游戏，还把环球音乐也一起卖了。
因为nbc和环球没能合并，所以维旺迪也没能拿到股权。
但他却从鸿蒙和手里得到了100多亿美元的现金。
有了这么一笔庞大的现金流，虽然还不够偿还维旺迪的所有债务，但负债比已经降到了安全范围。
不需要再卖资产了。
“那真是太遗憾了。”徐良叹道。
“徐，我们还有很多可以合作的机会”
没等他说完，徐良就打断了。
“亲爱的让，如果我收购维迪旺，你觉得怎么样”
让福煦心中一惊，“你要收购维旺迪”
这个话别人说他肯定嗤之以鼻，但徐良不一样。
虽然去参加汉华募资晚宴的人大部分都保持了沉默，但个别喜欢炫耀的人，却把消息传了出来。
汉华两支基金浮盈近500亿美元，净收益335亿美元的事情，震惊了所有知道这个消息的人。
按照汉华的规矩，335亿美元的净收益，汉华能分一半。
有了这167亿美元，甚至都不用加杠杆，就能收购现在仍然负债超过两百亿美元的维旺迪。
而且别人不太清楚，他可很清楚汉华的钱只是徐良手里现金流的一部分，在他的身后还有一个至今为止谁也不知道聚集了多少资金的红岩基金。
所以，徐良不缺钱。
“我还挺有兴趣的。如果贵方有意的话，我可以给一个优惠的计划。甚至为所有维旺迪的管理层准备黄金降落伞。”
黄金降落伞又译金色降落伞，是指作为企业的高级管理层，在失去他们原来的工作后，公司从经济上给予其丰厚保障，最早产生在美国。
“黄金”意指补偿丰厚，“降落伞”意指高管可规避公司控制权变动带来的冲击而实现平稳过渡。
这种让收购者“大出血”的策略，属于反收购的“毒丸计划”之一。
其原理可扩大适用到经营者各种原因的退职补偿。
而这些补偿包括股票期权、奖金、解雇费等。
虽然法国企业内部黄金降落伞并不流行，但让福煦很清楚它的含义。