傅继勋惊讶的看了他一眼。
而且汉华旗下的几支基金里，相信淡马锡也有一定的份额。”
这里就不细说了。
其中住宅开发收入占比最高，2001年占总收入61，其次是商业物业出租，占比184。
所以，最好的办法就是温水煮青蛙，一部分一部分的卖，分批转移。
可以说，小算盘打的叮当响。
凯德集团成立的时间并不长。
印度之所以敢一而再再而三的对外国公司出手，且不怕影响本身的投资环境，显然也很清楚这些外国公司的尿性。
好在凯德40的股权掌握在淡马锡控股手里，属于亲儿子。
徐良明白他的意思。
第三，凯德集团的轻资产战略比较对他的胃口，也代表着未来房地产行业的发展方向。
所以，真想要在三哥家赚到钱，最好的办法就是卖他们做不出来的东西。
不做印度就不做吧，反正市场也没多大现在的三哥gd还不如南韩，全球十名开外。
但他一个刚进入公司的新人，没打算去触大老板的霉头。
因为发电、炼钢和电信这三个行当，印度国内都有可以取而代之的公司。
干死你们，正好肥一波自己。
为了更好的适应房产市场发展的需要，减少竞争，两千年的时候百腾置地和发展置业合并成了现在的凯德集团。
根据数据，2001年凯德集团有息负债达到906亿新元，净负债率达87，导致当年集团有43亿新元的利息费用，进而导致集团当年亏损28亿新元。
虽然高杠杆是所有房企的基本特征，凯德当年债务过高看似也无可厚非。
左手倒右手也玩的很溜。
第一，它的股权相对集中，只要搞定了淡马锡控股，就能把公司买过来。
孙志楠是玄武亚洲新加坡私募股权基金的负责人，也是汉华新加坡分公司的负责人。
“老傅，以你的能力，我不担心9号基金的未来。接下来的几年，除了发展好9号基金，你也多多协助一下孙志楠，把汉华新加坡公司发展好。”
同样的例子还有国内这帮在三哥家做互联网的。
徐良点了点头后，“了解凯德集团吗”
国家也不允许。
为了摆脱高负债的困扰，凯德的管理层开始向转型轻资产战略。
新加坡房产巨头百腾置地和淡马锡控股旗下的房产公司发展置业分别造成了38和19亿新元的亏损。
至此，凯德集团已经完成向“开发商基金经理”的转型，并且借助于reits募集的资金，开始了大规模的收购。
如2001年，颁布证券和期货法，对reits上市作出具体规定。
听着他意有所指的语气，徐良微笑着点了点头。
98年亚洲金融危机，给新加坡的房地产市场造成了巨大的冲击。
20022007年共收购9项物业，包括i大楼、新加坡广场、来福士城等优质物业。
傅继勋微微皱了皱眉，虽然他不是很清楚，徐良为什么这么讨厌印度。
“负债。”
地产增值的空间很有限。
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