徐良接过刘强西手里的文件简单翻了翻。
内容太多了，涉及到很多详细条文，以及说明性文字。
一时半会也看不完。
“简单说说吧。”
刘强西点头后道。
“目前整个德农集团旗下有种业、农资连锁、屯河农业、畜牧和糖业，五个事业部。
06年集团的总规划也是按照五个部分来的。
种业方面，我们的主要目标是深耕大粮作物，尤其是有一定基础的大豆和玉米，争取成为该领域华夏最大的良种企业。”
大粮作物主要是指种植面积大，关系到国计民生的农业种类。
目前华夏称得上大粮作物的主要有四种，大米、小麦、玉米和大豆。
“我们的计划是，研发与并购并行。
通过每年投入15的收入研发杂交新型良种，不断迭代，开发出更优异玉米和大豆良种。
并购的好处是能够迅速占领市场，增加德农种业的营收。
而且，现在国内种业公司众多，缺乏头部公司，为我们的并购战略提供了良好的基础。
说到这里，还要再谢谢您。
您免去了德农集团的所有债务，让我们有充裕的融资空间，可以获得更多资本来发展公司。”
徐良刚收购德隆集团的时候，就把德隆旗下所有债务剥离了。
其中也包括德农。
但发展了一年多，德农旗下也不可避免的再次出现了债务。
腾龙计划成功后，他为了少交资本利得税，再次给旗下企业免去了债务。
所以德农又得了好处。
徐良微笑道：“有目标吗？”
“有两个，齐鲁种业和冀省的天中种业，两者主要以玉米和小麦良种为主，资产3亿华夏币左右，在齐鲁、冀州、徽省有一定的销售渠道和影响力。
在华夏种业公司中属于大中型。
收购下来后，不仅能极大的补充德农种业的产能，还能让我们覆盖华北大部分地域。”
德农种业的主要市场在疆省、蒙省、陕省和东三省，华北市场规模并不大。
看他没什么表示，刘强西继续道。
“农资连锁方面，继续贯彻区域核心店直营，普通店面冠名的战略”
农资零售店最基层的店面能直接下沉到村里。
这种级别的小店，根本不可能直营，行政成本太高了。
德农的办法就是对这种小店冠名，让他们成为自己的下级分销渠道。
然后在更上一层的镇成立直属的三级直营店。
当然，并不是每一个镇都有。
普遍都是农业大镇才有一个直营店。
“今年我们计划把齐鲁省的直营店从739家增加到1128家，基本能覆盖所有的城市和乡镇。把冀省421家店面，增加到900家，初步完成对主要城市和乡镇的覆盖。
同时进军豫省，开辟100家直营店，为未来更进一步发展打下根基。
冠名店从现在的1792家，发展到4000家。”
刘强西刚接手德农的时候，德农在齐鲁和冀省的直营店加起来只有1000家左右，冠名店为零。
后来公司整顿，直营店没增加多少，但冠名店的数量却迅猛增长。