谢书记的目光也看了过来。德隆集团是魔都纳税大户，作为魔都的直接领导人，他们比谁都希望，德隆能在魔都继续存续下去。
“德隆的实业资产如何处理，是我们最近都在考虑的事情。”郭守云组织了一下语言后道，“想要解决问题，必须先找到问题的根源。根据我们的分析，德隆这家拥有1200亿资产，30万工人的巨型企业之所以会走到末路。主要原因有六点…。”
“郭先生，请先等一下！”周市长临时打断他后，从口袋里拿出一个小本子和一支黑色的英雄钢笔。无论是小本子还是钢笔边缘处都有掉色，显然已经被人使用和翻阅了很长时间。
“德隆事件，是我国经济发展到现在，最大的一次企业倒闭事件，是华夏改革开放二十年出现的典型案例，如果能够好好总结的话，对于完善我国法律监管条例，以及企业制度都将产生良好的影响！”
看到他认真的表情，郭守云心下暗自点头。能够在未来取得那么高的成就，别的不说，单是这份对工作的认真态度和远见卓识就很值得肯定。
“周市长的话倒是提醒我了，德隆的事情确实应该认真总结经验教训！”
谢书记也从自己办公桌的抽屉里拿来了笔记本和钢笔。
看到他们如此，郭守云也认真了几分。不过德隆的失败原因是这些天他跟张磊、陈瑜、薄睿拓和斯蒂芬·布莱恩一直在讨论的问题，心中有所准备，自然出口成章。
“德隆失败的原因，第一条，‘扩张过速’。华夏有一句俗话叫做‘吃着碗里瞧着锅里’。德隆便是如此，2000年以后，德隆连续收购了上百家国内外公司，导致了企业的现金流和造血功能吃紧。为了解决资金不足的问题，融资而不是企业管理能力成了德隆考核奖惩的唯一指标，这导致了内部管理不善，以及金融业务的违规行为。又因在金融机构的自救中占用了生产企业的资金，再加上媒体炒作和银根锁紧的影响，导致德隆相关金融机构发生了债务危机，进而扩散到德隆旗下实业资产，并最终造成了现在德隆集团的倒塌。”
“第二条，‘没有抵御住太多诱惑’。华夏改革开放后，十几亿人的大市场让每一个行业都充满了机会。而且在绝大多数情况下，不需要多好的企业管理水平和产品质量，就能够赢得市场。在这样的诱惑下，德隆贪多求快，盲目扩张，以至于失去了对宏观环境的判断。”
“第三条，‘战略理想化’。企业的战略发展规划是一个群策群力，经过无数次讨论和总结，清晰且能够被企业所有人认同的长期策略，企业的所有决策，包括并购，都应该围绕着企业战略来制定。但德隆的发展缺乏战略规划，所有的并购都是唐万欣以自己的主观思想来决定。这一点从合金股份的发展过程中体现的最为清晰。”
“…合金股份的前身是沈~阳合金公司，是华夏最大的镍合金生产企业之一，1990年经过股份制改造后在深交所上市，公司资产1.3亿华夏币，年营业额4000万华夏币。主要产品为镍合金材料、电真空合金材料、火花塞电极合金材料、镍铜合金材料，年产量在千吨左右，是一家正规的材料企业。”