“…另外，我们收购了智利第二大电力分销商奥比公司，以及巴西第三大电力分销商圣保罗公司在内的14个国家，27家电力分销和零售机构。”
每个国家的电力经营环境和政策都不一样。类似华夏的输电领域，国家电网是绝对的老大，发电厂生产的电力只能卖给他。只在发电、分销和零售领域允许国有公司和私人企业经营。
但有的国家，类似南美巴西、智利，欧洲的英国，电力市场是完全放开的，发电、输电、配电可以做到垂直一体化。当然也有只涉足某个环节的公司。类似李嘉诚收购的英国西北电力公司，它只是一家纯粹的配电网络运营商，不涉及发电和输电领域。
太平洋能源在发电领域大笔投资，当然也要为这些电力寻找足够的市场。所以在输电、配电环节进行收购就在所难免。
“…在电力领域，2004年第三季度，太平洋能源总计获得78.72亿美元经营收入，以及13亿美元的近利润。”
“在天然气领域，目前我们运营着北美2.5万英里的天然气管道干线，在南美运营着1820英里的天然气管道干线。拥有1.2万家工业天然气用户，以及1280万个人用户。”
“另外，我们投资并拥有33.4%权益，长达4539英里巴西沿海天然气管道目前已经开工建设。从哥伦比亚‘圣克里斯托瓦尔’，到委内瑞拉‘圭亚那城’，全长430英里，投资14亿美元的天然气管道已经签订了合作协议，预计今年10月3日正式开工建设。”
“…华夏已经同意我们对西气东输二期工程投资，总额40亿美元，太平洋能源将拥有21.4%的股份，但不涉及管理。”
“前后花了将近一年的时间，终于拿下来了！”郭守云不仅感慨道。
“老板解决了德隆集团倒闭可能引发的经济动荡，华夏政府投桃报李，才让我们有了加入其中的机会，而且还得到了21.4%的重要股权。”乔纳森·韦尔笑道。
“所以说‘塞翁失马，焉知非福’！”
看到乔纳森脸上疑问的神色，知道他听不懂华夏的成语，也没有解释的意思，摆了摆手后，“好了，你继续吧！”
“目前，我们正在跟印度政府谈判，打算修建一条从孟买到浦那，长160公里的天然气管道。”
“印度的政治风险太高了，而且它们的经济发展程度太低，我们能够盈利吗？”郭守云顾虑道。
“正是考虑到印度的政治风险太高，所以我们打算跟印度石油天然气公司合作，双方各占50%的股权。另外，从达博尔项目到现在，前后十几年的时间，我们已经在印度，尤其是马哈拉施特拉邦政界积累了足够的人脉。能够确保工程项目能够通过。”
“…至于盈利问题，浦那作为马哈拉施特拉邦第二大城市，市区拥有120万人口。即便只有十分之一能用得起天然气，也有十二万，再加上工业用户。年均需求量1500万立方米。另外，整个马拉施特拉邦拥有1.2亿人口。比起市区的天然气需求，更加巨大的是周围城镇的天然气分销和零售市场。”