这话说起来多好听，对于这个，高振东理解。
至于分成三个摊子，那就问题大了，别的不说，管理费用至少是翻了一番的，更别说其他费用了，比如试验费、材料费，绝对三倍，因为同样的试验，会做三遍。
而且同样的东西三批人研究，不但摊薄了力量，而且这三批人大概率是不太好形成合力的，反而是相互争斗，拖后腿使绊子的情况更有可能出现。
所以高振东才说的是三个型号可以，三个摊子不行。
对于高振东的这个话，冯总工长舒了一口气，他们分成大中小三个型号，除了没太习惯模块化之外导致的惯性之外，其实有点这个意思，多几个型号，好看，好报。
高总工的意思，明显是理解他们这种想法，但是画了一条线，三块牌子一套班子，力往一处使，不能三块牌子三套班子重复浪费。
至于研究成功之后，你们想搭配出几种型号来向上报喜，那都随便，实际上不会造成什么损失和浪费，非要说的话，可能就是一套材料打成三套的区别了。
至于通信院已经拿到思路和基本原理，dj-60d也是公开使用的设备，为什么不撇开高振东自己搞，那岂不是想怎么搞就怎么搞？
他们又不傻。
抛开道德层面的东西不说，技术离不开，资源离不开，而且人家是上头挂了号的，事情做过分了倒霉的绝对不是人家。
用最阴暗的心理，加上纯技术的角度来预测的话，他们头天另起炉灶，第二天高总就能拉起另外一支队伍来搞，而且搞得还比他们快。
光是看高振东给他们的基础知识，据此引出的各种控制信令、软硬件结构、处理程序，他们想想头都炸了，一时之间完全找不到头绪。
还得是背靠大树好乘凉。
冯总笑道“嗯，高总工这个建议不错，事情可以分三件，力量是要往一处使的。”
你的提议，你的好意，我们收到了，并遵照办理。
冯总工一边说，心里一边称赞，听说高总工在上大学之前，就是当过优秀指挥员的人，果然名副其实。
该抓的事情抓，能放的事情放，充分照顾到各方情绪和实际需求，又没有破坏工作的本质。
果然，能做到这种程度的人，都不简单。
大家都交口称赞高总工思路正确，气氛极度融洽。
在此情形下，电话研究所的同志继续汇报他们的思路和问题。
“我们准备采用”
电话所的同志准备还是做得很足的，高振东边听边点头，嗯，果然是专业的，大体方向颇有见地。
“我们按照您的布置，对剩簧继电器的情况进行了调研，结合高总您给的材料，现在是倾向于直接使用电子开关，不再使用继电器。”
高振东一听，好家伙，果然不愧是搞信息技术的，步子就是迈得大，忒大了。