尤其是矮人集团的老史，当年他开发免费游戏《征程》来和大圣游戏的《传说》抗衡，把曾经使用在医药保健品行业的地推模式和团队全都拉过来搞游戏，据说最夸张的时候地推团队有超过万人！
前有三铢的地推在全国每一个公共厕所墙壁都喷上广告，后有老史在所有网吧的墙面上贴满《征程》海报。
降维打击之下，《征程》一下子就火了，虽然是款免费游戏，敛财速度却毫不逊色于任何一款收费游戏，甚至犹有过之！
看到《征程》爆火，其他游戏公司也红眼了，跟着学习做地推，各家游戏公司的地推为了争夺网吧的墙面无所不用其极，撕对手的贴自家的，在别家海报上乱画的，为了保住自家海报甚至发生过无数激烈的冲突！
游戏公司把地推发扬光大，但真正把地推做到极致的，还要数镁团！
前世的2011年，团购行业进入最低谷，镁团的王星六顾茅庐邀请阿狸的副总裁阿甘出山。
阿甘加入之后第二年，镁团宣布实现首次月度盈利，第三年赢下千团大战，拿到团购市场60%的市场份额，帮助镁团首次实现全年盈利。
阿甘的绝招就是地推，他对地推团队采用精细化和规范化管理，将草台班子变身成为正规军作战，在效率上远远甩开竞争对手，这种方式不但在团购时代抢占先机，在后来的外卖大战中也起到了最关键的作用！
等李睿说了地推团队的主要功能，邓野笑道：“其实我们饿了呗早就有地推团队了，当初创立的时候，我们四个人印刷了好多传单，挨个大学寝室去发。老张还化妆跑进女寝发传单，差点被宿管大妈当流氓送去派出所！”
众人哈哈大笑，怀念着刚创业的那段时间，虽然充满各种艰辛，却十分的美好。
李睿道：“你们那时候做的，的确就是地推的工作。”
张伟豪道：“我们现在也让骑手闲着的时候去发传单，聊客户，贴海报，还有必要再搞个专门的地推团队吗？”
“当然有必要。”李睿道，“你们现在采用的是非常原始的地推手法，缺少规范化和精细化的管理，效率太低了。接下来我要告诉你们该怎么管理地推团队，我的要求是一年之内培养出一千名地推精英！”
“一千人！”几人都吃了一惊。
饿了呗发展到现在，所有骑手全都加起来也才两百来号人，李睿一开口就要培养一千个地推，这得花多少钱啊？
李睿不理他们的疑惑，继续道：“你们现在对于地推的管理，说好听点是自然生长，说不好听就是没有管理。你们自己也好，骑手也好，除了发传单聊客户贴海报之外，有任何关于地推的理解吗？”
几人一起摇头，他们确实不懂地推，只是凭着本能让骑手去做些推广，硬要说是地推可能是侮辱了这个行业。
李睿道：“接下来你们第一件要做的事情，就是引入科学的管理方法。比如现在大企业使用的kpi目标管理和绩效考评，关注推广的目标、结果和数字，加强赏罚。”
“制订好管理制度后，再引入了比较完善的过程管理，把业务逻辑进行分解梳理，通过管理系统把各个关键的过程指标抓起来，通过对过程的管控实现对结果的可控！”
“最后是培养人才，用标准操作规范规定每个人必须怎么干，对人才和组织进行发展提升。”
张伟豪听了半天，忍不住问：“这种制度有用吗？愿意做地推的，都是一些社会底层人，他们真的愿意接受这样的管理吗？”最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢</p>