做了这么多年的永兴超市，生意最好的一年，一家超市的营业额也不过是1.7亿，这还得是在临安市。
外地的能有1.2亿已经算是很好很好了。
就去年一年，最好的生意也不过8000万，外地的最低4000万都有，平均下来一天不到15万，所以真的是撑不起了。
结果现在倒好。
按照沈欢给的计策，永兴超市提前做了大采购计划，用最大的数量去压低价格，进行了疯狂的倾销。
这样一来，一天销售额就达到了3700多万，平均一家店就是116万，按照这个销售额来算，一年就是4亿多！！
这是何等的疯狂啊？
比沃尔玛和家乐福的各一家单店加起来的营业额，都还要高！
当然了，这里面利润是很低的。
3700多万的营业额，总体下来的毛利率是12%，不过是450万的毛利润。
除开税收等支出，最后能落到手里的，可能只有300万而已。
但300万也很可怕了，这么一个月下来，岂不是能净赚9000万！？
虽然9000万比起张家的300亿财产来算不得什么，但这可是最后的闭店大甩卖时段呢！
平常来操作的话，亏掉的房租和人工等等，就得上亿。
然后还有各种货物的亏本折价等等，那起码又得上亿。
现在不但没有亏，反而是赚了不少，已经是一种极大的进步了。
只不过，这里面还有一个原因。
那就是现在的疯狂购买，是建立在了春节这个特殊的时间段，建立在大家都有强烈的消费愿望的时候。
如果换了一个时间段，闭店大甩卖火爆是火爆，但绝对没有如此的火爆。
9000万的预计利润，在张多财来说，是一个更加信任沈欢的坚定信念，远大于这些金钱数额的多少。
此时，临安的5家永兴超市，并没有随着32家分店的促销而跟着行动，而是从12月底开始，便进入了停业整修阶段。
所有原来的架构都给打破，换成了由沈欢设计出来的那种新型超市的模式。
张家的运营团队，也在积极的开始联系各种供应商，另外就是怼新型模式的熟悉。
包括了怎么训练售货员、上货员等等。
他们的任务非常紧，2月8号是春节，大年初一就必须要开业。
从闭店装修到重新开业，不过是45天左右。
硬件装修在加钱赶工的情况下，问题不大，最重要的还是内核的改变，经营思路的改变。
在这方面，看得最多、询问沈欢最详细的张多财，就成了最主要的讲师。
他把花了大价钱制作得精美的图片、动态电脑图等等，全都都展现在了员工们的面前，并且亲自在模拟房间教导他们。
这对于已经好多年没有下过一线的张大老板来说，还是一个考验。
但是张多财反而是精神抖擞，感觉到了一种久违的创业热情。
面对自己人生中的第一次创业，张老板是充满了动力！