是用Excel表格制作出来的，表格里把生产口罩轮班分成三个时间段生产，用三种不同颜色标注生产和生活和错峰出行安排。
同一种颜色的班次是上下左右隔离的，即同一个时间段生产班级位置是错开的，他们在错开的空间里生产、休息、吃饭、上厕所；下一个颜色段同理，还有出行的路线分区……
她认真看着这张表，觉得是充满智慧的高科技表格。
员工宿舍里不同时段生产的寝室、分区域隔开，错峰出行图，线路分区……
复工，我们是一群坚守者，按下了生产复工工作的战“疫”启动键。
一个萝卜一个坑，现在员工还没来，准备工作就必须超负荷运转。
原生产管理和临时生产管理区域勇84消毒液全覆盖消毒。
生产管理疫情防控期间高三年级学习生活错峰安排平面图；
疫情防控期学生生产管理管理制度已经成文发了下来，张贴在生产管理一楼大门口；生产管理区的体外测温系统安装调试完毕……
上级对集团进行全方位的检查，来到生产管理区，提出新要求，要实现生产后三个不交叉。
生产车间、食堂和员工宿舍管理的三个不交叉。
生产管理区分区隔离住宿，达到出行不交叉；
保宿舍住宿床铺，脚对脚的方向，员工睡觉距离保持在两到三米的不交叉；
三是管理上的严禁员工串寝，人员流动不交叉……”
她坚定点头，“好的，请领导请放心！”
我们生产管理管理团队，也是一个战斗集体。
努力了得到领导的认可，开心也是调整自我紧张和紧迫感最好的方式。
她也渴望疫情快快过去。
只是生活像河流，有时狭长，有时宽阔；有时弯曲，有时平直；有时急促，有时则风平浪静……
简单的生活方式，其实快乐就更直接，也更能坦然面对生活。
她在管理封闭，复工生产这个岗位上甘之如饴。
简单和快乐种，干工作会更投入。
口罩生产量还要增加，生产线不够，还要增加的临时生产管理区，工人们忙碌施工:安装隔壁板、水电线路、搬运床铺……
新增加的临时生产管理，是一个艰巨的工作。
增加员工入住进来的各自行走路线、用餐、错峰……包括进出使用厕所，都要精细化管理。
简陋也无妨，就是临时的生产管理，但是管理可不能松懈！”
维修师傅太忙了，她带着自己高管管理房进行线路排布。
“你会弄电线?”两个高管赖杰和曾飞异口同声的看着她。
“会啊，不用这么大惊小怪。
我是干工程出身的，遇到家里的水、电设施设备坏了，我一直是自己来。
维修是需要一点手上技巧和经验的，诸如会有跳闸了、热水器漏水了、桌椅照着图纸组装等杂活，检查一下电路、换个三通、安装这些简易桌椅，我大部分都能干。
家里维修关键还有会使用电转。
找准位置打孔用膨胀螺丝固定，家里客厅安装什么画了钟了、厨房挂架、卫生间置物架了花洒架……
我都十分熟练。
虽然我是女人，动作和力气小一些要慢一点，但我都能弄好。
我也是我家里的维修工，专业的，不是三角猫!”
“天啊，你一个女人，这些男人的活也会干，太强了。”赖总经理高管夸赞她。