“可我认为ebay和亚马逊的做法是错的，他们的那种商业模式是错误的，我们必须去探索新的服务模式，不然的话，我们的行业也没法继续发展了。”
李希盈的话让周围一片哗然，就连下面的观众席，都爆出来了一片议论声：谁都没有想到，李希盈竟然敢于直指ebay和亚马逊做得不对，在这个她自称不太熟的领域里面，她在指责这两个行业巨头做的有问题！
这样的做法简直不可想象。在刚刚过去的互联网危机浪潮中，亚马逊是少数的股价没有下滑，反而一直上涨的企业。他们可以说是互联网行业中的异类，也是人们争相效仿的榜样。对于这样的成熟企业，中国的企业家们也都推崇无比。而现在，这个无比成功的企业亚马逊，竟然被李希盈斥责为商业模式有问题，这份狂气实在是绝无仅有。
就算她的理论有着详细的论述作为佐证，就算是森兰的规模已经是全国第一，就算是李希盈侃侃而谈之后，已经被人认为是天才企业家——但是，如此指责一个顶级的美国互联网企业，还是让人觉得她太狂了。
中国企业就应该跟在美国后面学习着来，这依然还是绝大多数人的态度，森兰的标新立异似乎还是太张扬了。
但是对此，李希盈的态度却非常坦然。
“不去探索未来，那就无法开创自己的时代。森兰有信心去做这样的事情，我们希望我们的合作能够解决一些电商公司现在存在的痼疾，推动这个行业更加有利于社会发展。而电商行业想要回报社会，最重要的就在于促进商业发展，以及促进中国品牌，中国制造的质量，名声，科技含量，都更上一层楼——如果无法完成这一步，那电商就会造成负面影响。”
李希盈的话，说得似乎有些过于假大空了，但是这却正是杜立鼎真正最为关注的事情。他之所以不肯直接弄死马总的阿里，然后自己接手整个行业，这方面的因素也很大。
在杜立鼎的记忆之中，阿里的做法其实也是很值得商讨的：2003年，阿里推出了淘宝，开始进行C2C的交易，这个时候他们提出来的是扶植小卖家，通过培养小规模的网店来进行交易，这完全符合C2C的精髓，因此淘宝迅速发展，快速淘汰了易趣。
2008年以后，因为经济危机各国开始增发，中国也有大量的资金涌入了市场，淘宝此时开始扶植小变大，推广淘宝品牌，希望能够打造出来足够好的品牌，从而成功的扶植出来新的品牌诞生。然而这样做问题非常明显，由小变大的企业必然增加宣传费用和管理费用，不再具有物美价廉的优势，网店在购物体验和质量保障上面没法和实体店比，一旦失去了价格优势就变得没有了任何优势可言，推广淘宝品牌的做法可以说是彻头彻尾的遭遇了失败，最终只得转向。
而从2012年以后，淘宝开始成立了天猫，转而推行小而美的企业。这样的做法本身倒也是路子，靠着天猫确保质量，不扩大规模而提高档次也确实有可取之处。但是问题是2012年阿里选择了上市，任何一个上市企业都是需要业绩的，只有足够出色的业绩才能够推动股价的爬升。小而美的企业提供的业绩太少，想要赚钱就必须下狠手，于是乎天猫开始靠着各种广告，流量赚钱，卖家们为了自己的买卖做的下去，不得不砸钱买流量，以至于很多人在网上开店之后才发现，网上商城花费的流量费用未必比实体店的租金便宜。
这样来来回回下来，虽然阿里确实发展起来了，但是实际上这些借助网络发展的品牌却并没有起来。整个中国也没有打造出来几个出色的网络品牌不说，反倒是一窝蜂似的发展使得低端产品自相倾轧，发展困难，高端产品资金不足，后继无力，被外国市场侵占。客观上来说，电商的出现并没有对产业结构升级产生太大的正面影响，而且更加让人无奈的是，在开始阶段电商帮助人们有了更多的选择，方便了人民的生活，可是随着发展，电商提供的产品溢价也越来越高，电商的活动越来越多的变成了耍猴活动，电商平台越赚越多，可是买家卖家全都抱怨不已。