既然咱们做‘互联网+农业’并没有先发优势，那又应该如何突出重围呢？
正所谓纵横不出方圆，万变不离其宗！互联网其实只是一层新外衣，这是术，可以千变万化。而商业逻辑才是内核，这是道，最终归为一统。
一家企业想要长求生存，质量是保证，信誉是根本。而要如何保证质量？肯定要依靠科学合理的方法，规范完善的制度。
除了保证质量之外，做企业自然要追求利润。而扩大利润最好的方法，莫过于提高售价，降低成本。而想要支撑起高溢价，就需要做品牌，增加咱们企业的美誉度。
这方面，我们目前做的还算不错，通过电商平台销售出去的各类商品，都已经破百万单了。虽说也遇到了许多这样或者那样的问题，但我们做到了无条件接受顾客的退款退货，让我们在顾客特别是直播水友中的信誉非常好。
但想要降低成本则要难得多，除了偷工减料之外，最有效的途径莫过于扩大规模。规模越大，边际成本越低。
实际上咱们之前在丰安县的投资还是太过保守了，不过那也是因为鲲鹏公司实力有限。但经过这次‘双十一’之后，鲲鹏的估值应该又能往上翻好几倍了。
这次趁着政策的东风，刚好可以开启新一轮融资，来加速在新农业领域的布局！”
沈毅只是扫了几眼苏敏递过来的那份中/央文件，他虽然不记得相关政策具体是哪一天开始的，但却很清楚扶贫是国家未来几年的一项重大政策，所以才会让鲲鹏公司提前布局。
实际上早在一开始，沈毅就已经有了系统的思路。丰安县不会是鲲鹏唯一的合作对象，之所以首选它也是为了政策的东风，便于鲲鹏公司接下来的融资罢了。
沈毅给鲲鹏公司设计的战略立足点，是“互联网+农业”，而不是“互联网+扶贫”，后者只不过是适逢其会罢了。
沈毅之前说了提到了中国农民整体素质偏低，连工业化生产、规模化经营都凤毛麟角，更别提与新经济结合了。
所以沈毅的想法是由鲲鹏公司提供资本、技术和管理上的支持，农民以产业工人的身份参与生产，同时以土地入股获得分红。
在国内，资本投资和农业的结合，给人的形象并不怎么靠谱。比如扇贝会跑，肥猪会饿死。但“互联网+”的最大颠覆，在于生产者可以与消费者直接沟通。不但没有中间商赚差价，还可以根据实际需求来定制生产。
比如在“双十一”结束之后，鲲鹏公司在新一轮的脐橙促销中，根据顾客们的反馈，增加了电子提货券模式。
因为许多顾客买到鲲鹏公司销售的脐橙后，亲自尝过觉得味道还不错，想要过年时给亲朋好友也送几箱。
但他们如果现在就购买，肯定没法保存这么长时间。而要是等到年底才来买，除了享受不到现在的优惠价之外，还怕到时候不一定有货。
所以鲲鹏公司在自家商品目录中，立刻增加了电子提货券。顾客购买了提货券之后，就相当于把自己的脐橙，放在了鲲鹏公司的专业冷库中保存。等到顾客需要取走时，联系客服发货就行了。
“照你这么发展，咱们鲲鹏公司都快成一家农业公司了！”苏敏白了沈毅一眼，但她对于沈毅决定下注农业的决策，其实并不是真的反对。
“咱们肯定不是农业公司，也不是食品公司、服装公司、化妆品公司，而是一家优质的互联网企业！”沈毅摇头说道。
“呵呵，别的互联网公司都是追求轻资产，你却刚好相反！”苏敏回怼了一句。
“咱们不也找外包、找代工厂嘛，只不过农业有点特殊，国内没有这方面的外包公司啊，所以咱们只能自己亲自下场了！”沈毅表示自己也很无奈。
像服装、化妆品这些门类，从研发设计开始就能够外包，但农业从没听说过可以大规模代工的！